很喜歡過去在Jamie臉書上讀到的這句話，一直存在筆記本裡：「成功經驗就像火箭推進器一樣，把你推到一個高度後就必須脫離，否則它就會變成你的累贅。」早上讀到朋友傳來的一篇文章，更加有感。
看到這句話會想到阿德勒說的「追求卓越」。追求的過程中必須要做的是像「火箭脫離推進器」一樣「了斷過去」(過去的自己、過去的缺點、甚至是過去成功的經驗)，如此才能繼續往前進步。似乎不只是個人的追求卓越、一家公司、一個產業想要進步都要進行改革(了斷過去)才行。
從這篇文章〈SaaS 商業模式的常見迷思〉也學到很多。原來RunningQuotient就是SaaS(Software as a Service，中譯為：軟體即時服務)，而在SaaS商業模式的經營環節中，最重要的不是過去認知的「客服部分」， 而是「客戶成功部門(Customer Success Department)」→幫助使用者成功，而非只是解決工具使用上的問題。這很像RQ在做的事：RQ的夥伴每天都在回答跑者的訓練問題，幫助他們進步。
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註：軟體即服務Software as a Service（SaaS）是一種透過網際網路提供軟體的模式，使用者無需安裝軟體，就可以在網頁上連線使用軟體，並且所有的基礎結構、中介軟體、應用程式軟體及其資料，皆存放在服務提供者端，而不是使用者端。使用者則除了負擔授權費之外，其他包括軟體開發、維護以及伺服器等硬體設備的成本，都是由SaaS應用服務提供者來承擔，SaaS大量減輕了企業購買、構建和維護基礎設施及應用程式等IT成本。電子郵件、Google日曆、ERP、共同作業皆使用此形式。 (來源： MBA智庫 、 微軟 )
看到這句話會想到阿德勒說的「追求卓越」。追求的過程中必須要做的是像「火箭脫離推進器」一樣「了斷過去」(過去的自己、過去的缺點、甚至是過去成功的經驗)，如此才能繼續往前進步。似乎不只是個人的追求卓越、一家公司、一個產業想要進步都要進行改革(了斷過去)才行。
從這篇文章〈SaaS 商業模式的常見迷思〉也學到很多。原來RunningQuotient就是SaaS(Software as a Service，中譯為：軟體即時服務)，而在SaaS商業模式的經營環節中，最重要的不是過去認知的「客服部分」， 而是「客戶成功部門(Customer Success Department)」→幫助使用者成功，而非只是解決工具使用上的問題。這很像RQ在做的事：RQ的夥伴每天都在回答跑者的訓練問題，幫助他們進步。
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註：軟體即服務Software as a Service（SaaS）是一種透過網際網路提供軟體的模式，使用者無需安裝軟體，就可以在網頁上連線使用軟體，並且所有的基礎結構、中介軟體、應用程式軟體及其資料，皆存放在服務提供者端，而不是使用者端。使用者則除了負擔授權費之外，其他包括軟體開發、維護以及伺服器等硬體設備的成本，都是由SaaS應用服務提供者來承擔，SaaS大量減輕了企業購買、構建和維護基礎設施及應用程式等IT成本。電子郵件、Google日曆、ERP、共同作業皆使用此形式。 (來源： MBA智庫 、 微軟 )
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