2016年4月21日 星期四

大陸的跑步產業

這三個星期來,跟著POSEMETHOD的CEO與創始人尼可拉斯.羅曼諾夫博士在大陸進學習運動理論與進行亞洲的循回教學活動,同時也陪他們會見了許多運動廠商(這幾週下來已經開了數十次會議)。

在這個過程中我才了解到博士在「技術數據分析」上的專業有多麼深厚,四十年的功力真的不是蓋的,很多公司都想跟博士合作,想把他的知識整合到產品中!但同一個產品只能選一家合作,他們也很謹慎,但參訪與討論的過程中倒學到很多設計產品和數據演算的知識。

大陸的跑步產業正在蓬勃發展,除了比賽數量正快速增加之外,跑步教練、認證課程、訓練營、跑錶、穿戴裝置、跑步APP等都在以極快的速度猛烈的成長中。

每次活動都可以感受到大陸跑者對於知識的渴求,每個新創團隊(或新興課程)都嗅到跑步市場的需求,極為積極地想要進入這個領域。有些技術在台灣曾跟一些公司談過,但還停留在構想和初步設計的階段,大陸的團隊已經把產品做出來準備上市了,速度之別,不可同日而語。

再談對跑步知識與科學化訓練的渴望,博士的分享會上,他們會想辦法一直問問題,極盡所能地想把博士的知識挖出來,課後更是積極地黏著博士、Severin和我問問題……急於想了解每個問題的解釋。雖然有不少問題是沒有經過思考的,但求知的積極度很高,換句話說也毫不跟你客氣,想到什麼就問什麼……雖然很多提問太過隨意,提問方向不明,事先也沒作功課,可是求知的精神可佳,不少人是從很遠的地方特地趕過來聽課的,這就難能可貴了。

跑步的產業需要這個領域的人共同努力,以及合作。在大陸這邊看到這個產業的缺失是,太多人都想「自己做」,而沒想到跟別的專業合作。像是做跑步媒體的想弄訓練營、做穿戴技術的想自己研究跑步科學、做訓練營的想自己弄APP……我認為跑步產業要興盛起來,要像手機產業的生態一樣,每家公司負責自己的專業,像品牌經營、設計、面板、處理器、鏡頭、電池……等。而不是由一家公司全包,要形成完整的產業鏈才能使整個產業活絡起來,而形成產業鏈的前提是大家都願意合作,「把該專業的錢給別人賺」,專心把自己專業做好,把品質不斷提高,不斷進行創新。但什麼都想做的結果就是無法提高本業的品質。

跑步產業也是一樣,每個新創團隊與公司應該認清自己的定位,盡量想辦法跟其他專業合作。

前提是:要先認同與尊重他者的專業,不要以為那很簡單,認為自己也能做得跟他一樣好。認同、尊重,把利潤分享出去之後才能密切合作,如此自己才能FOCUS在自己的領域裡,不斷提升自己的品質與價值。

在這邊已經跟博士看過好幾個團隊原本已經把自己的專業與技術經營得很好,但都還沒上軌道就開始興起想要碰其他專業領域的計畫。當然,我也知道合作沒那麼簡單,需要花很多溝通成本,而且還有可能做出與期待不符的產品,倒不如把技術掌握在自己手上,比較有把握。兩種做法有利有弊,但站在整個跑步產業的發展上來看,合作才是串起產業鏈的最佳做法。但合作順利的前提是:我們需要尊重、溝通與不斷在自己的專業上進行創新。

期待台灣的跑步產業也能持續創新,保持合作,一起共同經營這個有利於全民健康的跑步產業鏈。